郑州市科技工业学校

校内重点科研课题管理制度

为进一步落实“科研兴校”的学校发展战略，落实科研与教育教学和管理实际相结合的指导思想，规范课题组的研究活动，使我校的课题研究进一步提高档次和水平，提高实际效益，特制定本方案。

一、课题的申报、认定和撤消

1．本方案所称的课题组，是指经过学校或上级学术机构正式认定的各级各类课题组（包括市级和国家级课题的子课题）。    

3．我校凡有志于开展教育教学研究的个人和部门，均可提出申请。

2．申请者需认真填写《郑州市科技工业学校校内课题立项申请表》，上交教科室备案审批。

3．学校科研工作领导小组依据“科学性、价值性、可行性、创新性”四个原则，对申报课题进行审查，通过后，课题方可立项。

4．课题研究时间可以确定为一学期或一学年，最长不超过二学年。

5．对于有重要学术价值的科研课题，科研工作领导小组协助向上级科研部门申请立项。

6．对我校教师承担市级及以上级别课题的子课题，课题领导小组同样承担管理任务。

7．科研工作领导小组根据最终立项情况，建立校内课题体系。

8．对于研究工作开展不力的课题，科研工作领导小组可予以批评或者撤消课题立项并追回支持经费。

二、课题实施与成果鉴定

1．立项后，课题组要明确课题组成员，进一步完善实施方案，并遵照实施方案开展研究。在研究过程中，允许对实施方案进行适当修改。

2．每个课题组要定期组织专题研讨活动，完善论证报告、开题报告、阶段性总结和结题报告。科研工作领导小组参与课题组的研讨活动，并组织有关人员对阶段总结和研究报告进行评审。

3．对研究取得的最终成果，根据课题的级别和价值、影响，科研工作领导小组分别组织有关专家或推荐上级部门进行鉴定。

三、组织和保障

1．学校科研工作领导小组承担课题研究的管理任务。科研工作领导小组由校长担任组长，组员从科研骨干中聘任。教科室负责日常工作，为课题研究提供服务和指导。

2．学校图书馆、实验室等设施优先保障课题研究。课题组可根据研究需要订阅相关报刊，购买必要的文献资料。学校优先为课题研究成员提供外出调研及参观学习的机会。

3．学校保证经学校审批立项的课题组用于购买资料、专家咨询、参观访问、组织研讨活动等方面的经费支出。

4．课题结题时，根据《郑州市科技工业学校教师奖惩方案》和研究成果的价值大小及获奖等次给予课题组相应的奖励，作为评优评先、职称晋升的参考依据，并计入年终教科研工作量化考核总分。